奋楫笃行，臻于至善；行而不辍，履践致远。8月4日，浙江环保召开2023年度半年度工作会议；嵋榛厥鬃芙嵘习肽昃榭，进一步认清局势、明确指标要求，并萦绕下半年工作进行思想再统一、工作再部署。杭钢集团党委委员、副总经理、总管帐师吴东明出席会议并作领导讲话，杭钢集团总经理助理、浙江环保董事长吴平明主持会议，浙江环保党委书记、总经理吴刚作半年度工作汇报。

吴东明充分注定了浙江环保上半年获得的工作功效，他暗示，公司高低统一思想、锚定指标、聚力行动，整体出现出稳中向好发展势头；嵘，吴东明通报了全国生态环境；ご蠡峄嵋樾牧椤⒅泄仓醒胝治局24日会议心灵、浙江省“八八战术”强力推动创新深入鼎新攻坚盛开提升工作例会暨上半年经济社会局势分析会会议心灵和集团公司半年度经营分析会会议心灵。他强调，整个干部员工要深刻领悟各项会议心灵，提高政治站位，聚焦集团公司年度沉点工作工作，纲举目张、抓住关键，两全各方、凝聚合力，扛牢节能环保产业发展主体责任，确保实现各项指标工作，推动各项事业发展迈上新台阶。

针对下阶段工作，吴东明寄托浙江环保深切厚望，要求从以下五个方向践行，一是聚焦年度指标，在提升运营治理效力高低功夫。强化成本节造、资源配置和查核激励，通过科学优化设计，有效提升项目整体经济效益，通过全面梳理分析，把有限的资源用在刀刃上。二是聚焦鼎新创新，在强化综合创新能力高低功夫。集聚内部创新身分资源，加快关键主题技术攻关和成就转化；推动数字技术在具体场景的利用，加快实现节能环保产业运营各环节的数字化治理；强化经营模式创新，以节能环保产业综合性项目拓展市场空间。三是聚焦有效投资，在扩大产业总体规模效益高低功夫。以存量项目建设为基础，以沉大项目落地为牵引，以并购沉组为突破，提升项目判断能力和对接效能，挂出作战图、倒排功夫表，持续扩大有效投资、优化投资结构、提高投资效益。四是聚焦风险防控，在持续深入沉点领域管控下功夫。以解决发展中的问题矛盾为导向，深入沉点领域鼎新，防备化解风险不懈怠，狠抓安全出产不放松，持续推动隐患排查整治和防暑降温、防汛防台等季节性工作，安然护航亚运。五是聚焦党建引领，在提升执行力和战斗力下功夫。持续推动主题教育走深走实，做好巡察整改落实工作，建设“工程优质、干部优良”的清廉项目，提升品牌竞争力和影响力。

吴平明强调，在严格复杂的市场环境下，上半年经交易绩成就来之不易。三季度是冲刺整年指标的关键期，必须认清局势，切实加强责任赣注紧迫感，担任作为、久久为功，打好经营指标攻坚战。一是要仰面看路，务必明确“进”的方向。深刻领悟节能环保 “战术新兴产业”的定位，大力推动庆元、青田、绿色能源开发等沉大战术项目；要加强协赞成识，持续推动市场、投资、财政、科延注查核、招标等多领域一体化过程。二是要专一赶路，务必凸起“实”的尺度。提升资金运作效能，持续深入内部挖潜，牢固设置“勒紧裤腰带”过紧日子、苦日子的思想；要对峙以造度为基，强化流程管控，要把集团公司党委巡察工作作为契机，全面规范公司各项工作，推动合规治理示范企业建设工作。三是要挑担引路，务必展示“争”的姿势。整个干部员工要加强使命感和责任感，深刻践杏装一线工作法”，关键时刻站得出、顶得；要把主题教育成就转化到行动上，各项工作要一以贯之、一抓到底。

吴刚在会上分析了上半年公司经营情况，并对下半年沉点工作作出部署。吴刚暗示，浙江环保安身产业发展布局，紧紧萦绕高质量发展、产业整合和项目建设三项沉点工作，价值创造能力得到持续提升。下半年，公司高低要坚定发展信心、对峙问题导向、坚定落实责任，沉点抓好六方面工作：一是增收创效确保年度指标。全力压实清收清欠责任，提升项目增收创效力力，积极索求政策创效蹊径。二是全力以赴加强项目建设运维。各子分公司要健全美满项目建设全流程，向存量项目要进度、要质量、要效益。三是切实加大市场启发力度。事业部要扛起责任、铆足劲头，经交易务布局，组织更大攻势加快“走出去”，充分开释表部市场潜力。四是做深做实环保产业整合。美满大环保统一运作机造，搭建招标一体化建设框架，推动环保产业双品牌运作。五是坚持不懈抓实内控治理。强化合规管控预警和监督治理，提高总部工作效能，加强对子分公司的有效领导，加强安全行列能力建设；六是纵深扎实推动党群工作。加强理论进建与业务工作深度融合，创新落实人才工作机造，擦亮党建品牌、凝聚发展合力。

会上，浙江环保财政资产部传递了年度预算指标实现情况，庆元抽蓄、浙钱水建、尚科环保、征询公司四家单元代表别离作工作汇报。